2月15日上午，交發(fā)集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席楊鴻博、副總經(jīng)理安國棟帶領(lǐng)人力資源部、運(yùn)營管理部相關(guān)人員到沿海分公司就一線收費(fèi)人員緊缺問題進(jìn)行調(diào)研。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行詳細(xì)聽取了關(guān)于沿海分公司一線收費(fèi)人員人數(shù)、車道分布情況和車流量情況的匯報(bào)，并與部分職工代表開展座談，進(jìn)一步深入了解工作實(shí)際，現(xiàn)場探討解決問題的辦法。通過座談，了解到沿海分公司一線收費(fèi)人員偏少、收費(fèi)車道多，面臨極大的工作壓力。針對(duì)存在的問題，楊主席和安總指出，每個(gè)員工都是企業(yè)不可或缺的財(cái)富和資源，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。作為高速公路運(yùn)營管理單位，要做好人力資源管理，激勵(lì)員工實(shí)實(shí)在在為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。一是高度重視，做好員工思想穩(wěn)定工作。要及時(shí)了解現(xiàn)有工作人員的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難，強(qiáng)化工作人員歸屬感，確保當(dāng)前工作的穩(wěn)定。二是做好員工隊(duì)伍的培訓(xùn)管理。定期組織職工開展多種形式的培訓(xùn)，以提升職工職業(yè)技能，拓寬職工職業(yè)發(fā)展的通道。引導(dǎo)員工不斷提高自身素質(zhì)，改變思維方式。三是關(guān)注員工的身心健康。堅(jiān)持落實(shí)與員工面對(duì)面溝通工作機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)良好和諧的氛圍，關(guān)注員工身體健康，讓員工有更多的歸屬感。
隨后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行來到了職工書屋，實(shí)地查看了職工書屋的建設(shè)情況，聽取了關(guān)于書屋建設(shè)和發(fā)展的匯報(bào)，對(duì)職工書屋的硬件設(shè)施和讀書活動(dòng)給予了高度贊揚(yáng)，并強(qiáng)調(diào)職工書屋是廣大干部職工讀書學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的重要平臺(tái)，要完善相關(guān)制度，充實(shí)相關(guān)內(nèi)容，滿足廣大干部職工的精神文化需求。
