2月21日上午，津汕分公司黨總支書記、經(jīng)理張躍峰組織各部室負(fù)責(zé)同志召開見面會(huì)議。會(huì)上，張躍峰經(jīng)理詳細(xì)了解了各部室的職能劃分及近期重點(diǎn)工作開展情況，對津汕分公司創(chuàng)新管理理念，狠抓工作落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出了要求。
會(huì)議要求，在新舊領(lǐng)導(dǎo)交替階段要做到人心不能散、秩序不能亂、工作不能斷。在今后工作中，所有運(yùn)營管理工作都要做到創(chuàng)新、執(zhí)行、落實(shí)。創(chuàng)新，就要求各部室在延續(xù)原有好的工作模式、工作作風(fēng)、管理方式的同時(shí)，要緊跟集團(tuán)公司最新的管理理念、管理模式和管理思路，突破慣性思維，創(chuàng)新工作方式、創(chuàng)新工作方法、創(chuàng)新工作思路，不斷適應(yīng)新形勢，力求在原有工作成績的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提檔升級。執(zhí)行，就要求各部室要做集團(tuán)管理政策、管理模式落實(shí)的先行者、執(zhí)行者、指導(dǎo)者，不折不扣地執(zhí)行集團(tuán)的指示要求，并指導(dǎo)基層單位做好相關(guān)工作。落實(shí)，就要求各部室要做好基層單位落實(shí)情況的督促檢查工作，打通最后一公里，實(shí)現(xiàn)貫徹落實(shí)全覆蓋、無盲點(diǎn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今后完善企業(yè)管理主要從以下四方面著手：一要實(shí)行計(jì)劃管理。任何工作都要有提前謀劃，制定計(jì)劃方案，做到規(guī)定動(dòng)作要做全、自選動(dòng)作要做細(xì)、創(chuàng)新動(dòng)作要有思想。二要實(shí)行清單化管理。每項(xiàng)工作都要列出清單，注明完成時(shí)限和完成措施，按照清單要求落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)工作。三要實(shí)行積分制管理。將管理融入到日常工作中，把被動(dòng)工作變成主動(dòng)工作，用量化指標(biāo)準(zhǔn)確評價(jià)每個(gè)人和每個(gè)團(tuán)隊(duì)工作績效。四要探索推進(jìn)數(shù)字化管理。將星級考核、企業(yè)薪酬、請銷假、積分制管理等內(nèi)容都納入數(shù)字化系統(tǒng)中，形成一整套數(shù)字評價(jià)系統(tǒng)。通過數(shù)據(jù)共享完成星級評定、薪酬核定、績效評價(jià)等工作，增加定量分析，減少人為因素，用數(shù)字說話，用實(shí)際工作成績說話，更真實(shí)、更準(zhǔn)確的評價(jià)員工工作行為。
此外，會(huì)議還對降低津汕高速事故率、確保疫苗接種率、收費(fèi)任務(wù)拆分、收費(fèi)站和收費(fèi)員星級考核，以及收費(fèi)管理政策類、管理類、流程類文件整理下發(fā)等工作進(jìn)行了安排布置。